Thinking on Execution, Systems & Practical Leadership
Halaman ini berisi kumpulan tulisan reflektif tentang eksekusi, sistem, dan kepemimpinan praktis. Sebagian besar berasal dari pengalaman kerja nyata, mengelola tim, sistem, dan keputusan di tengah keterbatasan dan tekanan target.
Tulisan-tulisan di sini bukan panduan normatif atau teori ideal. Isinya lebih banyak berupa potongan pemikiran, observasi lapangan, dan pelajaran yang muncul setelah keputusan diambil dan dieksekusi.
Beberapa artikel merupakan adaptasi dari tulisan pendek di LinkedIn, disusun ulang agar lebih utuh dan mudah dibaca dalam konteks yang lebih panjang.
Setiap artikel berdiri sendiri dan tidak harus dibaca berurutan. Gunakan ringkasan singkat di awal artikel untuk memahami konteks sebelum memutuskan melanjutkan membaca.
-
Niat baik harus dibarengi dengan cara yang baik dan benar.
Read the note →: Niat baik harus dibarengi dengan cara yang baik dan benar.Niat baik harus dibarengi dengan cara yang baik dan benar.Jika tidak, niat itu bisa berbalik menyerang Anda sendiri. Agak terkejut waktu dengar berita “KDM berencana alihkan dana operasi Kertajati Rp60 miliar ke Susi Air”, meskipun ini masih sebatas rencana/usulan, tapi sudah ada pernyataan publik dalam taraf memberi janji, yang bisa berdampak panjang, apalagi Susi Air…
-
Hari Onboarding Nasional – membuat macet, tapi juga menggerakkan ekonomi
Read the note →: Hari Onboarding Nasional – membuat macet, tapi juga menggerakkan ekonomiHari ini adalah “Onboarding Nasional”, pesertanya siswa, lembaganya institusi pendidikan dari PAUD sampai SMA/Sederajat. Melibatkan orang tua, guru, maupun siswa lama yang menjadi panitia. Sekali dalam setahun, jalanan macet karena “Hari Mengantar Anak”. Menjadi salah satu penggerak ekonomi nasional dari level corporate, toko, sampai pedagang pinggir jalan. Event setahun sekali yang mampu mengkatrol konsumsi dan…
-
Storytelling yang awalnya mengena, makin kehilangan rasa
Read the note →: Storytelling yang awalnya mengena, makin kehilangan rasaStorytelling yang awalnya mengena… makin sering dibaca, makin kehilangan rasa. Kenapa bisa begitu? Minggu lalu membaca postingan story telling keren. Menggugah. Terlihat dari respon audiens yang ramai dan positif. Kemarin baca postingan dengan gaya yang sama, kok biasa. Hari ini baca lagi, kok hambar ya, padahal orang dan gaya penulisan sama. Saya jadi paham dari…
-
Pernah lihat tim yang sibuk, tapi hasilnya nol besar?
Read the note →: Pernah lihat tim yang sibuk, tapi hasilnya nol besar?Ini cara objektif menilainya pakai 4 kuadran. Gambar dibawah saya dapatkan saat assesment dengan konsultan external untuk improvement organisasi. Mirip dengan gambar 4 kuadran yang sering beredar dengan berbagai versinya. Versi ini fokus pada :1. seberapa keras dia bekerja sesuai SOP (performance)2. berapa dampak pada bisnis perusahaan.Konteksnya adalah penilaian kinerja berbasis framework (KPI/BSC/OKR/Metode lain) Pernahkah…
-
Pasar Indonesia itu Unik. Formula Sales ala Bule sering mentok disini.
Read the note →: Pasar Indonesia itu Unik. Formula Sales ala Bule sering mentok disini.Harus pakai jurusnya Ari Lasso: “Sentuhlah dia tepat dihatinya”Walaupun personal, tapi kalau nggak klik, gagal ! Formula sales ala Barat yang serba sistematis, to the point, dan “dingin”, sering kali gagal di sini. Yang berhasil justru pendekatan yang lebih personal, “mengerti”, dan manusiawi Kenapa ini penting? Tiap hari banyak email masuk, isinya gitu-gitu aja, berisi…
-
Report Penting Nggak sih bagi Pembuatnya?
Read the note →: Report Penting Nggak sih bagi Pembuatnya?“Kok reportnya banyak banget? Emang kita kurang kerjaan?”“Emang atasan nggak bisa lihat kerjaan kita aja?”“Bikin report tuh repot, loh.” Kalimat-kalimat seperti ini sering kita dengar, baik secara langsung, bisik-bisik, maupun dalam hati. Dari satu sisi memang benar bahwa membuat report itu butuh waktu, usaha, tenaga, dan pikiran. Tapi sebenarnya, apa sih sisi positifnya? Worth nggak…
-
Efisiensi Tanpa Investasi? Itu Seperti Pangkas Ranting Pohon
Read the note →: Efisiensi Tanpa Investasi? Itu Seperti Pangkas Ranting PohonKenapa perlu investasi? Kan jadi nambah cost, tidak sejalan dengan efisiensi Banyak perusahaan mengartikan efisiensi sebagai “mengurangi biaya”. Tapi apakah benar efisiensi hanya soal cost cutting? Tidak selalu. Efisiensi yang “nyata” adalah ketika rasio output terhadap total sumber daya meningkat, bukan sekedar memangkas biaya. Jalan pintasnya yang sering diambil adalah melakukan pemangkasan tim/pengeluaran. Hal itu…
-
“Jangan Terlalu Benci dan Teramat Cinta”, Karena Bisa Berbalik Arah
Read the note →: “Jangan Terlalu Benci dan Teramat Cinta”, Karena Bisa Berbalik ArahBeda Benci dan Cinta itu tipis. Berdasarkan penelitian, di area otak yang bekerja saat seseorang merasa benci dan cinta sangat berdekatan, hanya dibatasi dengan garis tipis. Bahkan area yang aktif saat merasa cinta justru lebih besar. Dalam konsep membangun tim, kita mengenal istilah Team Bonding. Bisa dikatakan, Team Bonding adalah proses membangun kerja sama dalam…
More notes continue on the next page.
These notes come from practice, not theory.
They change as work, context, and decisions change.