Dulu, iklan sirup itu rasanya kayak hajatan satu RT.
Talent bisa satu kampung.
Meja panjang. Anak kecil lari-larian.
Suasana ramai. Hangat. Penuh manusia.
Sekarang?
Dengan teknologi, talentnya tinggal beberapa orang.
Sisanya dikerjakan tim produksi berbasis AI, teknologi dan sistem.
Tetap bagus.
Tetap cinematic.
Tetap tayang di mana-mana.
Iklan sirup, minuman, dan produk F&B memang lagi panen momentum.
Tapi yang menarik bukan musimnya.
Yang menarik adalah pergeserannya.
Dari produksi berbasis banyak manusia
menjadi produksi berbasis banyak teknologi.
Disrupsi AI makin terasa.
Bukan menghilangkan manusia.
Tapi menggeser.
Dan pertanyaannya bukan:
“Apakah ini efisien?”
Tapi:
- Peran mana yang pelan-pelan mengecil?
- Keahlian mana yang tidak lagi jadi pusat?
- Dan nilai apa yang sekarang justru naik kelas?
Saya sering melihat pola ini di level senior.
Secara angka, semua terlihat baik.
Cost turun.
Kecepatan naik.
Output tetap ada.
Tapi di balik itu, ada pertanyaan yang jarang dibicarakan:
“Kalau sistem makin pintar…
posisi saya bergeser ke mana?”
Karena yang terdampak bukan cuma kru produksi.
Leader juga.
Dulu, keputusan banyak bertumpu pada pengalaman dan insting.
Sekarang, data dan model bisa memberi rekomendasi dalam hitungan detik.
Bukan berarti manusia tidak penting.
Tapi relevansi harus naik level.
Bukan lagi soal melakukan.
Tapi mengarahkan.
Bukan lagi soal hadir banyak.
Tapi hadir bernilai.
Disrupsi bukan soal siapa yang hilang.
Tapi siapa yang beradaptasi.
Dan adaptasi jarang terasa heroik.
Biasanya terasa sunyi.
Tidak semua orang nyaman membicarakan fase bergeser ini secara terbuka.
Karena di luar, semua terlihat “baik-baik saja”.
Minggu sore memang bukan waktu membuat keputusan besar.
Tapi sering jadi waktu paling jujur untuk bertanya:
Kalau peran saya bergeser,
saya mau bergerak ke mana?
Beberapa memang lebih tepat dibicarakan pelan-pelan.
Baca juga:
Otak manusia tinggal jadi spare part cadangan, kalau semua diserahkan ke mesin.
The Shadow’s Edge: AI jago kalkulasi, pengalaman jago intuisi.
